Профессии в сфере дизайна и иллюстрации настолько же разнообразны, как и художники, занятые в них. Сегодня мы заглянем за кулисы работы креативных и арт-директоров.
Директора в области дизайна выполняют различные функции и носят множество шляп. Я поговорила с несколькими художниками, которые работали в прошлом или работают сейчас в должности директора, об их опыте, подготовке, карьере и обязанностях на работе. Присоединяйтесь, мы разделим всё это на небольшие кусочки. Считайте, что это ваше руководство по карьере креативного или арт-директора.
Чем занимаются арт-директора и креативные директора?
Роли креативных и арт-директоров могут различаться от компании к компании. Обычно это позиция лидера, обладающего ключевыми организационными навыками и имеющего подготовку в сфере искусства и дизайна. Давайте ниже опишем некоторые задачи из повседневной жизни директора:
- Управление проектом: Организация и руководство по проекту от концепции до его сдачи. Будь он руководителем команды любого размера или одиночным творческим работником в проекте или компании, креативный или арт-директор должен обладать прекрасными организационными навыками, чтобы уметь совмещать несколько вещей воедино для успешного результата. Часто именно креативный или арт-директор назначает задания другим членам команды, разрабатывает сроки и в конце составляет все детали воедино для создания конечной презентации или продукта.
- Творческое видение: Сохранение бренда и видения компании, клиента или проекта ясным и чётко направленным. Нужно много времени и мастерства, чтобы не только составить несколько деталей воедино, но и убедиться в том, что они связаны между собой. У бренда компании должен быть определённый стиль, видение и голос, в целом или в каждом проекте. Таким образом, директор должен следить за составляющими брендинга и делать так, чтобы любой созданный продукт или медиа в точности соответствовали руководящим принципам бренда.
- Организация работы между отделами: Координация работы нескольких отделов, особенно тех, которые не связаны с творческой командой, для достижения успеха проекта. Это может касаться всего, от бухгалтерии (часто проектам нужен бюджет) до отдела кадров (для нужд компании и её сотрудников), менеджмента (начальники и директора из других отделов) и так далее. Ключевым качеством для любого директора является умение продуктивно работать с другими, особенно с людьми из других отделов.
- Ведущий дизайнер или художник: Концепция работы или внешний вид проекта могут начинаться сдиректора. Это справедливо не для всех, потому что некоторые директора больше занимаются технической или управленческой стороной процесса, но многие, в особенности креативные директора, довольно подкованы в своей роли и могут развивать внешний вид проекта для компании или клиента. Есть разные компании, и в них может существовать отдельная должность ведущего художника (или художников). Вместе с этим, большинство художников, с которыми я разговаривала, обладали практическими навыками в сфере дизайна.
- И многое другое… Сложно разложить по пунктам такую ключевую роль, потому как ваша роль в работе может отличаться от проекта к проекту. Ясно, что для неё требуется самомотивация, лидерские навыки, организованность, развитые художественные навыки и способность к продуктивной работе с другими. Директора творческих команд должны справляться со множеством задач, успешно завершать проекты и вести свою команду или компанию к следующему.
«Если у вас есть навыки организатора, они вам понадобятся! В этой профессии нужно уметь решать различные проблемы, каждый день тратится много командных усилий. Арт-директор работает рука об руку с копирайтером, они проводят много совместных мозговых штурмов, развивая идеи для кампании или одиночного проекта.» — Стефани Лимон, арт-директор в «Team Detroit».
Какая подготовка нужна арт-директору?
Директора, с которыми я проводила интервью, обычно имели формальное художественное образованиеили опыт, заменяющий его. Большинство из них получили художественное образование, изучаяиллюстрацию или дизайн, а потом самостоятельно совершенствовали свои навыки, работали в качествепомощников, дизайнеров и так далее.
Чтобы занять роль лидера, нужно не только представить свои навыки в виде портфолио, но и продемонстрировать в их поддержку своё умение управлять командой или проектом. Обязательно наличие диплома или нет, зависит от компании. Также от компании зависит, должны ли художники работать только в ней, или она может нанять директоров извне.
«Я не учился на арт-директора. Я учился в колледже Морхауз в Атланте на специальности делового администрирования. [...] Единственным курсом, который мог бы помочь мне получить опыт в этой сфере, был необязательный в программе курс по рекламе. [...] Я оттачивал свои навыки в дизайне, создавая плакаты, футболки, баннеры и другие печатные материалы для различных организаций в колледже.» — Бенджамин Говард, младший арт-директор в «Team Detroit».
Представьте, что это должность менеджера в ресторане. Если у вас нет опыта работы в ресторане или гостеприимстве, у вас мало или совсем нет шансов, что вас наймут в качестве менеджера. Хотя если вы раньше работали официантом или в сфере питания, у вас больше возможностей быть принятым, потому что вам больше известно о работе в ресторане. То же самое касается и творческого отдела компании или креативного агентства: на этом уровне опыт говорит сам за себя.
В каких областях работают креативные и арт-директора?
Ответ на этот вопрос похож на ответ на вопрос о том, чем они занимаются: по-разному. Так что в поисках ответа я составила небольшой список ниже, основанный на моём собственном опыте работы в разных сферах и компаниях и опыте директоров, с которыми я проводила интервью.
- Реклама/Маркетинг: Будь то агентство творческих людей, рекламная фирма, тесно сотрудничающая с определёнными областями, или штатная команда маркетинга, им всем нужен кто-то, кто будет координировать проекты и объединять творческую команду.
- Анимация/Развлечения: Кино, телевидение, реклама и многое другое. Мы многое узнали из статьи «Значит, вы хотите быть художником-мультипликатором?» в прошлом месяце. Арт-директора участвуют в производстве мультфильмов, делая так, чтобы все движущие части каждого проекта слаженно работали, как хорошо смазанная машина.
- Графический дизайн: И в агентствах, и в штатных отделах компаний вы, скорее всего, найдётедиректора, занимающегося дизайном и решением творческих проблем и отвечающего за успехпроектов.
- Дизайн игрушек/одежды/товаров: Всё, предназначенное для покупателей, проходит через процесс дизайна. От концепции до завершения проекта, в роли директора выступает лидер проекта или команды. Во многих случаях креативный директор должен убедиться, что каждая произведённая для бренда футболка или каждая игрушечная машинка из линии соответствуют видению компании.
- И многое другое… Как всегда, всего не упомянешь. Для успешного производства нужны творческие координаторы проекта и бренда, независимо от проекта или товара.
“В настоящее время я работаю в креативном цифровом агентстве «Creative Spark» в Манчестере, Великобритания. Моя должность — руководитель отдела дизайна, я управляю проектами и командой различных дизайнеров и разработчиков.» — Джеймс Оконелл из «Creative Spark».
Как выглядят проекты креативных и арт-директоров?
В зависимости от активности и умений директоров, их роль может заключаться в создании концепцийдизайна либо может ограничиваться координацией и проверкой работы членов команды. Опыт тех, скем я проводила интервью, был различным, и многие из них сочетали художественные и управленческиеобязанности.
Например, Дэвид Джарвис, креативный директор «Skullduggery», напрямую работает с генеральным директором компании, координируя свои усилия с теми, кто по должности ниже него, включая менеджера проектов, менеджера по дизайну и дизайнеров. Он вместе со своей командой создаёт концепции игрушек, делая так, чтобы они соответствовали видению «Skullduggery», следя за сроками сдачи проектов и за тем, чтобы концепция и дизайн в общем были годны для продажи и чтобы они были понятны зарубежным производителям.
«В моей сфере главное испытание — не только создать по-настоящему классную и увлекательную игрушку, но и сделать так, чтобы её можно было запустить в массовое производство и легко купить. Много времени и усилий тратится на то, чтобы встречаться с творческими работниками по поводу изменений и хода развития дизайна, а также на сверку с менеджерами проектов и инженерами, чтобы убедиться, что всё идёт по плану и в рамках бюджета.» — Дэвид Джарвис, креативный директор в «Skullduggery».
У Трейси Топфер, креативного директора в интерактивном агентстве «Enlighten» в Энн Арбор, Мичиган, другой опыт. Её работа больше связана с практикой, она создаёт интерфейсы и концепции дизайна для сайтов, мобильных приложений, кампаний в социальных медиа и многого другого. В прошлом она управляла творческой командой, но сейчас она, скорее, ведущий дизайнер, который работает с другими дизайнерами, младшими дизайнерами и другими членами команды, ей не нужно координировать ресурсы или проверять чужую работу.
«Мой идеальный день — это когда я создаю дизайны и меня никто не отвлекает, но это роскошь.Обычно это сочетание действий по различным проектам: встречи касательно текущего положения дел,касательно пересмотра проектов, работа с другими дизайнерами, сотрудничество с писателями иинженерами.» — Трейси Топфер, креативный директор в «Enlighten».
Проекты и то, что они за собой влекут, отличаются от директора к директору. На этот вопрос в основном отвечали, что роль креативного или арт-директора сложнее роли дизайнера.
Когда вы работаете в команде, вам не нужно проверять, как справляется каждый. Вы приходите, выполняете свою работу, все выполняют свою работу, и вы, как дизайнер, при необходимости можете помочь другим, но вы часто заняты своей работой, только если проект не требует сотрудничества с другими (подумайте о мультипликаторах или штатных графических дизайнерах).
Но если вы директор, вам нужно убедиться, что каждый справляется со своей работой или конкретной задачей. Директор может координировать разное количество вещей, но роль лидера — это роль управленца, о чём мы и говорим в этой статье.
Совет от креативных и арт-директоров
«Не бойтесь пойти на практику после окончания университета. Почти все, кого я знаю в этой области, начинали в качестве практиканта… это определённо неплохой способ попасть в компанию.» — Кейси Лэм, арт-директор в «Creativity180».
«Думайте о других людях. Ваши отношения с командой и другими людьми станут ключом к вашему успеху.» — Дэвид Джарвис.
«Когда вы — часть команды, вам нужно быть человеком, к которому можно прийти, если нужна помощьили поддержка относительно клиента, и которого можно спросить, правильно ли выбранноенаправление. Всё это вы. А ещё вы — Супергерой.» — Джеймс Оконелл
Заключение
Значит, вы хотите стать креативным или арт-директором? Вы хотите управлять командой художников в различных проектах, представляя ваше видение или видение компании, на которую вы работаете, в виде успешного конечного продукта? Вы хотите координировать различных членов команды, отделы и другие «движущие силы» отдела или проекта, убеждаясь, что всё работает, как хорошо смазанная машина?
Для этого необходимы инициатива, усердная работа и преданность своему делу. Отточите свой опыт и навыки, чтобы взобраться вверх по карьерной лестнице в компании или делиться своими находками с новой командой. Это непростая работа, требующая организованности, но велика и награда за успешно завершённый проект и руководство действиями других.
Я надеюсь, вам эта статья показалась полезной и вдохновляющей, особенно касательно опыта тех, с кем я проводила интервью. Я бы хотела поблагодарить всех, кто выделил время для участия в интервью, поделившись с нами своими работами. По ссылкам ниже вы можете посмотреть их проекты и проекты компаний, на которые они работают:
- Дэвид Джарвис
- Трейси Топфер
- Стефани Лимон
- Бенджамин Говард
- Джеймс Оконелл
- Кейси Лэм
- Куба Богачински